به گزارش پایگاه اطلاع‌رسانی وزارت جهاد کشاورزی، طاهره قیومی در این نشست گفت: این موفقیت نتیجه تلاش‌های بی‌وقفه، هماهنگی دقیق و همدلی بی‌نظیر شورای معاونین، ستاد مدیریت بحران و تمامی کارکنان وزارتخانه بوده است که با تعهد کامل، مسئولیت خطیر خود را در یکی از حساس‌ترین مقاطع زمانی به انجام رساندند.

 

نقش کلیدی بانوان در مدیریت بحران

 

قیومی با تأکید بر نقش‌آفرینی برجسته بانوان مدیر در این وزارتخانه، اظهار داشت: خانم جلیلی‌مقدم رئیس سازمان حفظ نباتات، با نظارت دقیق و حرفه‌ای بر فرآیند تولید و سلامت محصولات کشاورزی، نقش کلیدی در تضمین کیفیت و ایمنی تولیدات ایفا کردند.

وی ادامه داد: خانم دکتر مشیری معاون بازرگانی وزارتخانه و نخستین بانویی که در تاریخ جمهوری اسلامی ایران به این سمت منصوب شده‌اند، با مدیریت هوشمندانه و شبانه‌روزی زنجیره تأمین، ترخیص و توزیع کالاهای اساسی، از بروز هرگونه وقفه در این فرآیند جلوگیری کردند. ایشان در طول بحران، جز چند ساعت کوتاه برای رسیدگی به خسارات وارده به منزل شخصی خود که در اثر بحران دچار آسیب شده بود، تمام‌وقت در خدمت وزارتخانه بودند تا هیچ خللی در تأمین کالاهای اساسی در گمرکات و سامانه‌های مربوطه ایجاد نشود.

مشاور وزیر در امور زنان، همچنین به عملکرد درخشان خانم خمسه مدیرکل امور استان‌های وزارتخانه اشاره کرد و گفت: این مسئول با راهبری و نظارت بر تأمین امنیت غذایی همه استان‌های کشور، عملکردی بی‌نظیر از خود به نمایش گذاشتند.

وی تأکید کرد: همکاری صمیمانه و متعهدانه سایر همکاران، از جمله معاونین و کارکنان مرد وزارتخانه، فضایی همدلانه و منسجم ایجاد کرد که شایسته تقدیر است.

 

تأمین امنیت غذایی در شرایط بحرانی

 

قیومی با بیان این که در شرایط بحرانی، پس از تأمین امنیت جانی و سرپناه، اولویت اصلی تأمین امنیت غذایی است، گفت: وزارت جهاد کشاورزی در روزهای ابتدایی بحران، با توزیع ۱۰۰ هزار تن روغن خوراکی بین کارخانجات، ۲۱۰ هزار تن برنج (شامل ۶۰ هزار تن توسط بخش دولتی و ۱۵۰ هزار تن توسط بخش خصوصی) و توزیع روزانه ۸ هزار تن مرغ گرم در سراسر کشور، نیازهای اساسی مردم را به‌صورت مؤثر تأمین کرد.

وی افزود: این توزیع‌ها با هماهنگی وزارت ارتباطات و براساس گزارش‌های دقیق از حجم ورود مسافران به مناطق مسافرپذیر، به‌صورت هدفمند انجام شد تا اقلام اساسی مانند گوشت مرغ، گوشت قرمز، برنج و سایر محصولات از طریق فروشگاه‌های زنجیره‌ای به دست مصرف‌کنندگان برسد.

مشاور وزیر جهاد کشاورزی در امور زنان، نظارت بر بازار را یکی از اقدامات کلیدی وزارتخانه اعلام کرد و افزود:  نظارت بر بازار به روسای سازمان‌های جهاد کشاورزی در سراسر کشور تفویض شد و آنها با جدیت تمام، از توزیع عادلانه و جلوگیری از هرگونه احتکار یا افزایش غیرمنطقی قیمت‌ها اطمینان حاصل کردند. این نظارت دقیق، مانع از بروز هرگونه کمبود یا اختلال در عرضه کالاهای اساسی شد.

 

حمایت از تولیدکنندگان و تأمین‌کنندگان کشاورزی

 

قیومی خاطرنشان کرد: در حوزه حمایت از تولیدکنندگان کشاورزی، وزارتخانه روزانه ۳ هزار تن انواع کودهای پایه کشاورزی را بین بهره‌برداران توزیع کرد تا تولید محصولات کشاورزی با وقفه مواجه نشود.

وی افزود: ۱۰۰ هزار تن ذرت دامی و ۱۰۰ هزار تن کنجاله سویا از طریق سامانه بازارگاه برای تأمین نیاز واحدهای پرورش دام و طیور عرضه شد. علاوه بر این، ۵۰ هزار تن جو دامی و سوخت مورد نیاز ماشین‌آلات کشاورزی و واحدهای پرورش دام و طیور تأمین شد تا زنجیره تولید این واحدها حفظ شود.

مشاور وزیر جهاد کشاورزی تصریح کرد: حفاظت از ذخایر استراتژیک کشاورزی، شامل انبارهای گندم، برنج و سایر محصولات اساسی، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار بود. با وجود تهدیدات و حملات احتمالی به این ذخایر، نیروهای حراست وزارتخانه با هوشیاری و فداکاری، امنیت این منابع را تضمین کردند.

به گفته وی، همچنین، ترخیص تمامی کالاهای اساسی موجود در بنادر و گمرکات کشور در هفته اول بحران انجام شد و با تصویب دستورالعمل تسریع در ترخیص کالاهای شرکت‌های دولتی در ستاد بحران، ثبت سفارش بیش از ۸۰۰ هزار تن انواع کالاهای اساسی صورت گرفت تا هیچ کمبودی در تأمین نیازهای غذایی مردم ایجاد نشود.

قیومی تأکید کرد که گزارش‌های دریافتی نشان‌ می‌داد هیچ‌گونه کمبود در تأمین آرد، نان یا برنج و هیچ کالای اساسی دیگری در هیچ یک از استان‌های کشور نبوده و این نشان از مدیریت کلان وزیر جهاد کشاورزی و سایر همکاران ما در ایام جنگ تحمیلی است.

 

اقدامات فرهنگی و اصلاح الگوی مصرف

 

مشاور وزیر جهاد کشاورزی در امور زنان، به اقدامات فرهنگی وزارتخانه نیز اشاره کرد و گفت: تشکیل شورای فرهنگی و اجرای پویش 'نه به خرید هیجانی' در ۳۲ منطقه کشاورزی با همکاری شبکه فرهنگی کارمندان زن در وزارتخانه و سازمان‌های تابعه، تأثیر بسزایی در جلوگیری از خریدهای انبوه و هیجانی داشت. این پویش با تولید و انتشار محتوای رسانه‌ای مؤثر، به مردم کمک کرد تا با آرامش و منطقی به خرید نیازهای خود بپردازند.

وی افزود: با توجه به اهمیت مدیریت مصرف آب، برق و انرژی در بخش کشاورزی، پویش‌های مرتبط با کاهش مصرف انرژی با نظارت دقیق بر بهره‌برداران دنبال شد. این اقدامات نه‌تنها در ایام بحران، بلکه به‌عنوان بخشی از اصلاح الگوی مصرف در بخش کشاورزی، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار بوده و هست.

 

پیشنهادها برای بهبود هماهنگی بین‌دستگاهی

 

قیومی در بخش پایانی گزارش خود با ارائه پیشنهادهایی برای بهبود عملکرد دستگاه‌های اجرایی، گفت: در این راستا سایر دستگاه‌های اجرایی با ایجاد شبکه‌های فرهنگی مشابه، به‌ویژه در شرایط بحرانی مانند کمبود آب و انرژی، به تولید محتوای رسانه‌ای و فعالیت‌های فرهنگی بپردازند تا هماهنگی بین دستگاه‌ها تقویت شود. شبکه فرهنگی وزارت جهاد کشاورزی با حضور ۱۵ هزار کارمند زن، توانایی تولید و انتشار سریع محتوای رسانه‌ای را دارد و می‌تواند الگویی برای سایر دستگاه‌ها باشد.

وی تأکید کرد: عملکرد موفق وزارت جهاد کشاورزی در این بحران، الگویی از هماهنگی، تعهد و مدیریت مؤثر است که می‌تواند برای سایر دستگاه‌های اجرایی الهام‌بخش باشد. این موفقیت نه‌تنها نتیجه تلاش‌های جمعی کارکنان وزارتخانه، بلکه نشانه‌ای از ظرفیت بالای زنان در مدیریت بحران‌های ملی است.

مشاور وزیر جهاد کشاورزی در امور زنان ابراز امیدواری کرد که با تداوم همکاری‌های بین‌دستگاهی و تقویت شبکه‌های فرهنگی، کشور بتواند در برابر چالش‌های آینده نیز با موفقیت عمل کند.